Gestão de cadeia de suprimentos: como o ERP ajuda a superar desafios

gestão de cadeia de suprimentos

A pandemia do coronavírus transformou o cenário de diversas companhias que precisaram responder rapidamente a uma situação adversa e imprevisível, afetando toda a organização, incluindo a gestão de cadeia de suprimentos.

Empresas que já tinham estruturado uma rede de suprimentos estratégica e com recursos digitais desempenharam melhor suas funções em plena pandemia. No entanto, não é tarde para transformação dos processos.

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Quando rever a estratégia de gestão de redes de suprimentos?

Promover uma transformação na gestão de redes de suprimentos pode ser necessário para que a empresa mantenha-se competitiva. 

Alguns cenários no qual a estratégia logística deve ser revista incluem:

  • Quando a empresa não consegue manter a oferta de insumos e componentes;
  • Se existirem dificuldades que tornam as linhas de abastecimento vulneráveis;
  • Quando não existe um bom controle dos processos, inviabilizando respostas rápidas aos problemas operacionais;
  • Incapacidade de prever demandas devido falta de informações confiáveis sobre a cadeia de suprimentos;
  • Impossibilidade de modernizar as operações pelo enrijecimento gerencial ou obsolescência dos processos.

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Portanto, diversas situações motivam a modernização da gestão de cadeia de suprimentos, principalmente com a adesão de um ERP – sistema integrado de gestão empresarial.

Com uma estratégia modernizada é possível ter diversos benefícios, como mapear fornecedores, locais, peças e produtos em risco, assegurar acesso a estoques restritos e a locais de compra alternativos, principalmente em tempos adversos como o enfrentado com a pandemia da Covid-19.

Com uma gestão de cadeia de suprimentos eficiente é viável monitorar todos os níveis operacionais com informações sobre insumos, fornecedores, produtos, distribuição e clientes. 

Quais os benefícios do ERP à gestão de cadeia de suprimentos?

Considerando esse cenário e a identificação da necessidade de investir em melhorias na gestão de cadeia de suprimentos, um dos elementos-chave da transformação digital é a incorporação de um ERP à operação.

O sistema integrado apresenta uma série de vantagens que mudam completamente o desenvolvimento dos processos e organização. Confira!

Facilita a integração entre sistemas e áreas

O objetivo do sistema ERP é centralizar em uma única ferramenta todas as operações e informações dos diferentes departamentos, portanto, as plataformas são compatíveis para que os processos possam ser fluídos entre as áreas.

Leia ainda: Vale a pena usar o sistema ERP para logística? Veja 5 motivos para implementar

Capacidade de atualizar informações em tempo real

O sistema integrado promove uma atualização dos dados em tempo real, o que é essencial na gestão de cadeia de suprimentos, principalmente para gerenciar crises e resolver demandas urgentes.

A atualização em tempo real também garante mais exatidão aos processos e maior controle por parte dos gestores. 

Melhora da seleção dos dados 

Com o ERP os processos da empresa são digitalizados, desse modo, todas as ações geram indicadores quantificáveis, seja em relação à produtividade, eficiência, crescimento e outros.

Esse recurso permite uma seleção de métricas sempre otimizadas, identificando os dados mais relevantes ao controle dos processos e à tomada de decisão estratégica. 

Saiba mais: Como promover a gestão estratégica com análise de dados

Automatiza atividades ligadas à gestão da cadeia de suprimentos

Um dos principais benefícios da inovação tecnológica nos processos é viabilizar a automação de diferentes atividades, o que também é possível na área de gestão de cadeia de suprimentos

Com as tarefas manuais sendo substituídas por processos automatizados, há menores chances de erros operacionais, mais precisão no fluxo e aumento da produtividade dos times.

Veja mais: Sistema integrado de gestão empresarial: como implementar a cultura de inovação?

Como incorporar o ERP à operação?

Para que os benefícios almejados com o sistema ERP sejam alcançados, é essencial investir em uma ferramenta que atenda às demandas do negócio.

O SAP Business One é um ERP líder no mercado global devido às diversas funcionalidades e integrações que possibilita, garantindo uma operação mais ágil e moderna.

Leia também: Como o SAP Business One otimiza a gestão de empresas de distribuição e logística

Para incorporar o SAP Business One na operação, é essencial contar com o apoio de uma parceira especializada, como a be one solutions, que garante suporte em todo o processo, desde a implementação até a assistência posterior.

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