Wie be one solutions und SAP den M&A-Prozess unterstützen

Mit privatem Beteiligungskapital finanzierte Mergers & Acquisitions erreichten 2020 ein Allzeithoch. Trotz der weltweiten Beeinträchtigung durch die Pandemie und ihrer rezessiven Folgewirkungen belief sich die Gesamtsumme der privat finanzierten M&A-Deals im mittelständischen Segment auf über 215 Mrd. USD - ein Rekordwert. Immer mehr Kapital fließt in die Weltwirtschaft, während Unternehmen ständig um vorteilhafte Positionen ringen. Alles deutet darauf hin, dass sich dieser Trend im nächsten Jahr fortsetzen wird, da Verbraucher, Führungskräfte und Investoren gleichermaßen das Vertrauen in eine geimpfte Gesellschaft wiedergewinnen.

In den stark technologiebasierten Branchen wie Software, Gesundheitswesen und Konsumgüter ist die Tendenz, durch Fusionen und Übernahmen anderer Unternehmen zu wachsen, immer häufiger zu beobachten. Diese wichtigen Branchen und andere bedeutende globale Ereignisse führen zu rekordverdächtigen Bewertungen und Transaktionsvolumina. Experten auf diesem Gebiet unterstreichen die polarisierende Reaktion der Unternehmen im gesamten Mittelstandssegment:

COVID-19 gab den Unternehmen einen seltenen Einblick in ihre Zukunft, und vielen gefiel nicht, was sie sahen. Eine Beschleunigung der Digitalisierung und Transformation ihrer Unternehmen wurde sofort zur obersten Priorität, wobei M&A der schnellste Weg ist, um dies zu erreichen - was eine hart umkämpfte Landschaft für die richtigen Deals schafft.

Da Mergers & Acquisitions auf den globalen Märkten immer mehr an Bedeutung gewinnen, müssen sich die Beteiligten auf allen Seiten der Gleichung der Probleme bewusst sein, die während dieses Prozesses häufig auftreten.

Aktuelle Schwierigkeiten bei Mergers & Acquisitions

Es gibt zahlreiche Schwierigkeiten bei der erfolgreichen Durchführung einer M&A - von der erfolgreichen Analyse der zugrundeliegenden Metriken eines Unternehmens bis hin zur genauen Prognose des finanziellen Erfolgs in der Zukunft. Angesichts der ständig steigenden Kosten und Ressourcen, die für die Übernahme begehrter Unternehmen erforderlich sind, müssen die Entscheidungsträger nun mit diesen Kapital- und Zeitbeschränkungen und einer Reihe von Schwierigkeiten jonglieren, die während des gesamten M&A-Prozesses auftreten.

Gebührende Sorgfalt

Eine große Schwierigkeit bei Mergers & Acquisitions, die es schon seit Jahrzehnten gibt, ist der Prozess der angemessenen Sorgfaltsprüfung. Damit ist die Reihe von Untersuchungsschritten gemeint, die die Beteiligten unternehmen müssen, um die zugrunde liegenden Finanzzahlen und Organisationsprotokolle des Unternehmens, das sie erwerben wollen, zu ergründen. Diese Phase des M&A-Prozesses umfasst eine Reihe von Schritten, die sowohl von der Verkäufer- als auch von der Käuferseite akribisch durchgeführt werden müssen. Zu den Punkten auf dieser langen Liste gehören unter anderem:

Überblick und Hintergrund des Zielunternehmens
Eine gründliche Finanzprüfung
Untersuchung der Qualität firmeneigener Technologien und Prozesse
Bewertung des derzeitigen Managements und der Belegschaft
Ermittlung der strategischen Orientierung zwischen Unternehmen

Die mit einer umfassenden Sorgfaltsprüfung für M&A einhergehenden Kosten sind zweigeteilt. Da ist zum einen der anfängliche Aufwand an Ressourcen für die Durchführung der Prüfung und zum anderen die Kosten, die entstehen, wenn die Unternehmen eine riskante Übernahme realisieren. Ersteres ist sicherlich wünschenswerter als Letzteres, und durch die Suche nach den richtigen Partnern und Ressourcen können sich Unternehmen auf der Käuferseite vor sehr kostspieligen Fehlern bewahren.

Digitale Transformation

Probleme mit der ordnungsgemäßen Implementierung von Unternehmenssystemen und Technologien gehören zu den häufigsten Problembereichen des M&A-Prozesses, wie CFO-Berichte aufzeigen. Digitale Transformationen (DX) werden zu einem wesentlichen Bestandteil der Standardprozesse eines Unternehmens, so dass die Bedeutung einer sorgfältigen Implementierung bei einer Fusion oder Übernahme noch größer ist.

Der DX-Prozess wird zu Recht als eine Neugestaltung der digitalen Infrastruktur wahrgenommen, aber es gibt auch eine menschliche Seite des Prozesses. Neben der Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Integration von Altdaten, ERP-Systemen und anderen digitalen Infrastrukturen zwischen den Unternehmen müssen Tausende von Mitarbeitern während des Übergangs verwaltet und geschult werden.

Wachsende Umsätze

In den M&A-Prozess werden viel Zeit, Geld und Ressourcen investiert. In Anbetracht der kurzen Zeitspanne, die den Beteiligten zur Verfügung steht, um die Rentabilität nachzuweisen, ist eine rasche Umsatzsteigerung für Unternehmen und Private-Equity-Firmen, die aus dieser Wachstumsstrategie Kapital schlagen wollen, unabdingbar.

Optimierung des M&A-Prozesses mit Cloud-Business-Lösungen und Experten für globale Rollouts

Die jahrzehntelange Erfahrung von SAP im Bereich der ERP-Software ist für beide Seiten ein entscheidender Vorteil bei der Unterstützung des M&A-Prozesses. Ihre Systeme und Support-Teams bauen auf einer Reihe von Best Practices auf, die sich weltweit in verschiedenen Unternehmen bewährt haben. Im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions erweisen sich zwei zentrale SAP-Ressourcen als die besten Lösungen für Stakeholder, die ihre Gewinne maximieren und Risiken reduzieren wollen: Erweiterte Cloud-Systeme und strategische Support-Teams.

Fortschrittliche Cloud-Lösung

Da die meisten SAP-Kunden dem Mittelstand angehören, werden ihre Lösungen ständig weiterentwickelt, um Unternehmen auf beiden Seiten des M&A-Prozesses optimal zu unterstützen. IT-Investitionen sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Daten, Prozesse und die digitale Infrastruktur beider Unternehmen aufeinander abgestimmt und optimiert sind. SAP S4/HANA, [das leistungsstarke, intelligente ERP-System des Unternehmens], verfügt über die eingebauten Funktionen und Support-Teams, die einen reibungslosen Übergang des M&A-Prozesses in eine intensive Wachstumsphase sicherstellen.

Strategic Initiatives Team für den Mittelstand

Um den Erfolg von Private-Equity- und M&A-Initiativen zu fördern, beschäftigt SAP Teams, die diese speziellen Initiativen unterstützen. Das Private Equity, Midmarket Strategic Initiatives-Team hat die Aufgabe, PE-Firmen dabei zu unterstützen, in einem zunehmend umkämpften Mittelstandsmarkt optimale Ergebnisse zu erzielen. Von der Verringerung des Investitionsrisikos bis hin zur Bereitstellung von umfassendem Beziehungskapital ist dieses Team ein unschätzbarer Vorteil für alle Beteiligten, die durch Mergers & Acquisitions Fortschritte erzielen wollen.

Erfahrung mit globalen SAP-Rollouts

Zusätzlich zu den leistungsfähigen hauseigenen Produkten und Dienstleistungen hat SAP auch ein starkes Netzwerk von Partnerorganisationen aufgebaut, um globale SAP-Rollouts zu unterstützen. Da sich Auslands- und Inlandsmärkte durch Mergers & Acquisitions immer mehr miteinander verflechten, brauchen Unternehmen die Unterstützung von Fachleuten, die mit organisatorischen Veränderungen auf internationaler Ebene vertraut sind.

SAP-Partner wie be one solutions bringen ihre umfassende Erfahrung im Umgang mit multinationalen Unternehmen und deren Tochtergesellschaften ein und ermöglichen so eine erfolgreiche ERP-Einführung auf lokaler und zentraler Ebene, wodurch ein rasches Umsatzwachstum erreicht werden kann. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren, wie be one solutions und SAP den M&A-Prozess unterstützen, kontaktieren Sie uns noch heute!