Comment be one solutions et SAP améliorent la fusion acquisition ?

Les fusions et acquisitions financées par le capital-investissement ont terminé l'année 2020 à un niveau record. Malgré les perturbations mondiales causées par la pandémie et ses répercussions sur la récession, le montant total des opérations de fusions et acquisitions sur le marché des PME financées par des fonds privés a dépassé 215 milliards de dollars, un record absolu. De plus en plus de capitaux affluent dans l'économie mondiale, les entreprises continuant à se disputer des positions avantageuses. Tout indique que cette tendance se poursuivra l'année prochaine, les consommateurs, les dirigeants et les investisseurs reprenant confiance dans une société vaccinée.

Dans les secteurs à forte composante technologique, comme les logiciels, les soins de santé et les biens de consommation, la tendance à se développer par la fusion et l'acquisition d'autres sociétés est de plus en plus courante. Ces secteurs vitaux et d'autres événements mondiaux pertinents se combinent pour produire des valorisations et des volumes de transactions record. Les experts du domaine soulignent comment la réaction polarisée des entreprises du segment du marché des PME, en précisant :

Le COVID-19 a donné aux entreprises un rare aperçu de leur avenir, et beaucoup n'ont pas aimé ce qu'elles ont vu. Une accélération de la numérisation et de la transformation de leurs activités est instantanément devenue une priorité absolue, les fusions et acquisitions étant le moyen le plus rapide d'y parvenir - créant un paysage hautement concurrentiel pour les contrats pertinents.

Les fusions et acquisitions étant de plus en plus fréquentes sur les marchés mondiaux, les parties prenantes de tous les côtés de l'équation doivent être conscientes des problèmes qui surviennent souvent au cours de ce processus.

Difficultés actuelles des fusions et acquisitions

Il existe de nombreuses difficultés pour mener à bien une fusion-acquisition, qu'il s'agisse d'analyser avec succès les paramètres sous-jacents d'une entreprise ou de prévoir avec précision la réussite financière future. Compte tenu de l'augmentation constante des coûts et des ressources nécessaires à l'acquisition d'entreprises recherchées, les décideurs sont désormais contraints de jongler avec ces contraintes de capital et de temps et une série de difficultés qui surviennent tout au long de la chronologie du processus de fusion et d'acquisition.

Diligence préalable

Une difficulté majeure lors des fusions et acquisitions, présente depuis des décennies, est le processus de diligence préalable. Il s'agit de la série de mesures d'investigation que les parties prenantes doivent prendre pour faire la lumière sur les chiffres financiers sous-jacents et les protocoles organisationnels de l'entreprise qu'elles cherchent à acquérir. Cette phase du processus de fusion et d'acquisition comprend une série d'étapes qui doivent être réalisées méticuleusement par le vendeur et l'acheteur. Voici quelques-uns des éléments de cette longue liste :

Vue d'ensemble et historique de l'entreprise cible
Un audit financier approfondi
Enquête sur la qualité de la technologie et des processus propriétaires
Évaluation de la direction et de la main-d'œuvre actuelles
Détermination de l'alignement stratégique entre les entreprises

Les coûts associés à un audit préalable approfondi des fusions et acquisitions sont de deux ordres. Il y a d'une part les dépenses initiales en ressources pour effectuer l'audit, et d'autre part les coûts encourus lorsque les entreprises donnent suite à une fusion-acquisition risquée. Le premier est certainement plus souhaitable que le second et, en trouvant les bons partenaires et les bonnes ressources, les entreprises côté acheteur peuvent s'épargner des erreurs très coûteuses.

Transformation digitale

Les problèmes liés à l'implémentation correcte des systèmes et technologies d'entreprise figurent parmi les points douloureux les plus courants du processus de fusion et d'acquisition, comme le soulignent les rapports des directeurs financiers. Les Digital Transformation (DX ) deviennent une composante essentielle des procédures organisationnelles standard, de sorte que l'importance d'en réaliser une correctement est amplifiée lors d'une fusion ou d'une acquisition.

Le processus DX attire à juste titre l'attention en tant que refonte de l'infrastructure numérique, mais il y a aussi un côté humain au processus. En plus d'assurer une intégration correcte des données patrimoniales, des systèmes ERP et des autres infrastructures numériques entre les entreprises, des milliers d'employés doivent être gérés et formés tout au long de la transition.

Des revenus en hausse

Beaucoup de temps, d'argent et de ressources sont investis dans le processus de fusion et d'acquisition. Compte tenu du court délai dont disposent les parties prenantes pour démontrer le retour sur investissement, une augmentation rapide des revenus est impérative pour les entreprises et les sociétés de capital-investissement qui cherchent à tirer parti de cette stratégie de croissance.

Améliorer le processus de fusion et d'acquisition grâce à des solutions professionnelles dans le cloud et à des experts en implémentation mondiale

Les décennies d'expérience de SAP dans le domaine des logiciels ERP lui confèrent un avantage considérable pour aider les deux parties au cours du processus de fusion et d'acquisition. Ses systèmes et ses équipes de support s'appuient sur une série de bonnes pratiques qui ont été testées dans le monde entier dans différents contextes organisationnels. Dans le contexte des fusions et acquisitions, deux ressources centrales de SAP s'imposent comme les meilleures solutions pour les parties prenantes qui cherchent à maximiser les profits et à réduire les risques : des systèmes cloud améliorés et des équipes de support stratégique.

Solution cloud améliorée

Comme la plupart des clients de SAP appartiennent au marché des PME, leurs systèmes sont constamment améliorés pour mieux servir les entreprises des deux côtés du processus de fusion et d'acquisition. Les investissements informatiques sont essentiels pour garantir l'intégration et l'optimisation des données, des processus et de l'infrastructure numérique des deux entreprises. SAP S4/HANA, le puissant ERP intelligent de l'entreprise, possède les capacités intégrées et l'équipe de support nécessaires pour assurer une transition en douceur du processus de fusion et d'acquisition vers une phase de croissance rapide des revenus.

L'équipe Midmarket Strategic Initiatives

Pour favoriser la réussite des initiatives de capital-investissement et de fusions et acquisitions, SAP dispose également d'équipes dédiées à l'assistance de ces initiatives spécifiques. L'équipe Private Equity, Midmarket Strategic Initiatives a pour seul objectif d'aider les sociétés de capital-investissement à obtenir des résultats optimaux dans un marché des PME de plus en plus encombré. Qu'il s'agisse de réduire les risques d'investissement ou de fournir un capital relationnel important, cette équipe est un atout inestimable pour toutes les parties prenantes qui cherchent à prendre de l'avance en fusionnant avec d'autres entreprises ou en les acquérant.

Expertise en matière d'implémentation SAP à l'échelle mondiale

En plus de ses produits et services internes performants, SAP a également mis en place un puissant réseau d'organisations partenaires pour soutenir le processus d'implémentations SAP à l'échelle mondiale. Les marchés nationaux et étrangers continuant à s'entremêler par le biais de fusions et d'acquisitions, les entreprises doivent pouvoir compter sur le support de professionnels expérimentés en matière de changement organisationnel à l'échelle internationale.

Les partenaires SAP tels que be one solutions tirent parti de leur grande expérience des entreprises multinationales et de leurs filiales, en aidant les organisations à s'aligner au niveau local et central pour réussir les implémentations ERP qui permettent une croissance rapide des revenus. Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont be one solutions et SAP optimisent le processus de fusion et d'acquisition, contactez-nous dès aujourd'hui !