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Aujourd'hui, plusieurs entreprises multinationales s'efforcent d'augmenter leurs marges et de créer une plus grande valeur pour les clients dans cet environnement unique et féroce. Souvent, elles manquent de cohérence et de visibilité sur leur activité. Par conséquent, il est de la plus haute importance pour les organisations en croissance de conserver un avantage concurrentiel en investissant dans une architecture ERP 2 tier basée sur des templates standardisés. Dans ce blog, vous découvrirez pourquoi une approche basée sur des templates serait le meilleur moyen de compléter votre stratégie ERP 2 Tier actuelle. Ensuite, nous vous ferons part du retour d'expérience réel de l'un de nos plus gros clients, afin de vous permettre d'approfondir ce sujet. Pour l'instant, asseyez-vous, prenez une tasse de café et profitez de votre lecture.

 

Pourquoi une approche reposant sur des templates est-elle indispensable à votre stratégie ERP 2 Tier ?

La systématisation des opérations quotidiennes est cruciale. En effet, une petite erreur peut avoir des conséquences énormes et un impact durable sur votre activité, quelle que soit la taille de votre entreprise. Le plus souvent, les templates sont utilisés quotidiennement pour simplifier et standardiser le travail dans le but de réduire les erreurs. Dans cet esprit, l'utilisation de templates dans le cadre d'une stratégie ERP à 2 Tier permet aux entreprises internationales de faciliter les flux de tâches complexes et de partager les données à l'échelle de l'entreprise. Grâce à des données de base normalisées, les gestionnaires disposent désormais d'informations en temps réel et sont en mesure de traiter les fonctions de base de l'entreprise de manière plus simple et stratégique.

En parallèle, les membres des équipes fonctionnelles travaillent efficacement, sachant exactement quoi faire et quand le faire, grâce aux données pertinentes partagées dans la base de données principale. À un niveau plus élevé, comme dans une perspective stratégique globale, les organisations sont en mesure d'obtenir une compréhension remarquable du système lorsque les données sont gérées de façon constante. Ces informations précieuses constituent l'ingrédient clé permettant aux dirigeants de prendre des décisions commerciales cruciales. Par exemple, avec ce template 2 Tier en place, une équipe d'approvisionnement peut facilement regarder les données et définir à partir de celles-ci la quantité de matières premières nécessaire à un fournisseur. Ces achats simplifiés permettent non seulement d'éviter une situation de sur-stockage ou de sous-stockage, mais aussi d'économiser des coûts et des ressources telles que l'espace d'entreposage et la main-d'œuvre logistique à long terme.

 

Plongez dans l'expérience de LORD en matière d'intégration 2 Tier reposant sur des templates.

LORD est une entreprise mondiale de technologie diversifiée et de fabrication. Elle est devenue l'un de nos clients bien avant d'entrer dans le Groupe PARKER, il y a quelques années, et est à ce jour l'un de nos plus anciens clients. Elle avait besoin d'un partenaire unique pour l'implémentation de SAP au niveau mondial, avec des connaissances spécifiques à chaque pays, afin de rationaliser ses processus grâce à une stratégie ERP à 2 Tier basée sur des templates. La cohérence des activités et des processus étant au cœur de leurs préoccupations, nous les avons aidés à résoudre ce problème avec SAP Business One, un logiciel idéal pour les multinationales travaillant avec une démarche 2 Tier.

SAP B1 a simplifié leur fonctionnement quotidien et facilité la gestion de leurs dix entités en Asie. La stratégie des templates à 2 Tier a effectivement amélioré la collaboration entre ces filiales, mais aussi entre les différentes régions. Comme l'ensemble de l'organisation utilise le même processus et le même étiquetage, c'est comme si tout le monde parlait la même langue et se comprenait parfaitement. La normalisation des templates a aidé LORD à mieux communiquer au sein de l'organisation et a créé une synergie entre les membres de l'équipe. Eddy Chan, Head of IT de LORD PARKER Asia Pacific, a quant à lui déclaré que l'entreprise avait tiré de grands avantages depuis l'implémentation de SAP Business One, en suivant notre méthodologie 2 Tier brevetée.

Les entreprises en croissance conservent un avantage concurrentiel en investissant dans une architecture ERP 2 Tier basée sur des templates standardisés.

 

Qu'est-ce qu'un ERP (Enterprise Resource Planning) et pourquoi en avez-vous besoin ?

SAP B1 a simplifié leur fonctionnement quotidien et facilité la gestion de leurs dix entités en Asie. La stratégie des templates à 2 Tier a effectivement amélioré la collaboration entre ces filiales, mais aussi entre les différentes régions. Comme l'ensemble de l'organisation utilise le même processus et le même étiquetage, c'est comme si tout le monde parlait la même langue et se comprenait parfaitement. La normalisation des templates a aidé LORD à mieux communiquer au sein de l'organisation et a créé une synergie entre les membres de l'équipe. Eddy Chan, Head of IT de LORD PARKER Asia Pacific, a quant à lui déclaré que l'entreprise avait tiré de grands avantages depuis l'implémentation de SAP Business One, en suivant notre méthodologie 2 Tier brevetée.

 

Réflexions en la matière

La transformation globale des entreprises est alimentée par la technologie et la puissance de traitement de l'information dans l'environnement économique actuel, qui évolue rapidement. Comme l'a dit Confucius, "si un artisan veut faire du bon travail, il doit d'abord affûter ses outils". Par conséquent, assurez-vous que votre entreprise est bien équipée d'une stratégie ERP 2 Tier et qu'elle collabore avec une équipe d'experts internationaux en implémentation SAP avant de commencer son expédition pour pénétrer le marché international. Contactez-nous dès maintenant et découvrez la solution la mieux adaptée aux besoins de votre entreprise.

 

Vous avez des questions sur les solutions ERP SAP et vous souhaitez être accompagné dans votre choix ? Alors, n'hésitez pas à nous contacter dès maintenant.

Kevin Cazet Country Manager be one solutions France

Kevin Cazet Country Manager France

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