業務に合わないERPがサプライチェーンにもたらす影響

世界的なパンデミックは、あらゆる産業に大きな打撃を与えています。そして今、数ヶ月に及ぶ工場などの操業停止や検疫の影響が身近に感じられるまでになってきています。パンデミックに関連する措置は、人々の安全と健康を守るために必要なものでしたが、一方でグローバルサプライチェーンに大打撃を与えました。グローバルな供給の合理化に深く影響を与える要因は、他にもあります。その一つが、業務に合っていないERPを導入することです。ERPの運用に苦労している企業は、COVID-19によって更なる苦戦を強いられることになりました。パンデミックのような予測不可能な事態は、業務に合っていないERPの運営が、いかに深刻な支障をもたらすかを、さらに浮き彫りにする結果となったのです。

コロナ禍とサプライチェーンの混乱

現在、コロナ禍に施行された工場などの操業停止の余波が、消費者にも出てきており、専門家によると、今後も悪化する一方であるとのことです。操業停止や検疫の実施期間が終わり、企業がフル稼働するようになると、あらゆるものの需要が高まり、すでに滞っている製造業がさらに苦労することになります。ドミノ倒しが、連鎖的に起こるように、一つの要因が他の要因につながります。人手不足な上に原材料が手に入らず、製造が進まず、結果として消費者を待たせることになります。流通業者やメーカーは、混乱に陥っています。すでに人手不足である企業は、計画を達成するのに苦労している状態です。解決策の一つとして、多くの国で、国内生産への切り替えが行われ、サプライチェーンの短縮化を行うという国内経済の安定化が重視される傾向が見受けられました。操業停止が起こることで、長いグローバルサプライチェーンの工程における無数の弱点が見つかりました。残念ながら、これはパンデミックが解消されたら解決する課題ではありません。世界のどこかで大規模な災害や混乱（自然災害、戦争、パンデミックなど）が発生すれば、いつでもグローバルサプライチェーンは影響を受けることになるのです。操業停止、物資不足、検疫による貿易制限、米中間での貿易摩擦などにより、多くの国がグローバルな供給への依存を避けるべきであるというプレッシャーを受けています。

遅れが生じている領域

遅れが生じるのは主に、生産、製造、出荷に関わる部分です。この遅延は、世界中の工場管理者にとって挑戦となっています。経営者は、コンプライアンスの要求を満たすこと、従業員の持つノウハウや好み、レガシーシステム、またはコストの理由のために、国ごとに別のERPシステムを運用する場合があります。しかし、統一され、統合可能なERPソリューションを持たないということは、企業全体のサプライチェーンにおいて遅れが生じる可能性を持ちます。自動化されたシステムとSAP S/4HANAのような統合ERPソリューションであれば、管理者はどこからでもサプライチェーンを監視し、進捗や遅れを把握することができます。システムを自動化することで、さらに遅延を減らし、より良い将来計画を立てることができるのです。

適切なコンティンジェンシープラン

ERPによっては、できることに限界があります。もちろんそれは、賢い選択をすることで回避することができます。その一つに、良いパートナーを選ぶことがあり、その力をうまく活用することで、複雑さを軽減できるのです。企業が最適なERPを導入した後は、システムのビルディングブロックのように、適切なソリューションを選択することがより重要になります。これによりサプライチェーンの運用を最適化できているかを確認することができます。組織は、ライフサイクルのどこかの時点で、どんな業務においても中断を強いられることがあることを理解するべきです。予期できたはずの災害に見舞われるよりも、備えた上で、その災害が来ない方が良いのです。コンティンジェンシープランの作成において、ERPパートナーの力を活用することで、さまざまなタイプのシナリオで起こり得ることを一緒に考え、緩和策を講じることができます。結局のところ、お客様が最も助けが必要となるのは、災害時なのです。世の中にはたくさんのERPがあり、さらにERPパートナーも多数存在します。そんな中で、最適なERPソリューションと、私どもbe one solutionsのようなグローバルSAPパートナーを選択することは、ビジネスが今後立ち向かうことになる挑戦に打ち勝つのに最善の方法なのです。